Flujo de Caja, Patrimonio Neto y Beneficios: Estos son los tres pilares que sostienen un negocio, y todo lo que se necesita para que un negocio prospere a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n
El Flujo de Caja rastrea los d\u00f3lares en efectivo que entran y salen de la empresa agr\u00edcola. Usted deber\u00eda poder hacer cuadrar todo el dinero que entr\u00f3 y sali\u00f3:<\/p>\n\n\n\n
Dinero incial + Efectivo proveniente de las operaciones + Dinero prestado = Efectivo pagado por los gastos + Pagos de la deuda + Dinero de fin de a\u00f1o<\/strong><\/p>\n\n\n\n En las operaciones hort\u00edcolas, los gastos de tesorer\u00eda ser\u00e1n elevados en primavera, cuando se siembran los cultivos, y los ingresos ser\u00e1n elevados en oto\u00f1o, cuando se venden las cosechas. Por lo tanto, el flujo de caja requiere planificaci\u00f3n y ahorro para asegurarse de que los ingresos cubran los costos futuros. Los registros de flujo de caja son un control de dinero, para asegurar que pueda cubrir los gastos mensuales y son cruciales para la rentabilidad a largo plazo.<\/p>\n\n\n\n El Patrimonio Neto demuestra sus inversiones la operaci\u00f3n agr\u00edcola en forma de Balance General.<\/p>\n\n\n\n El Patrimonio Neto = todo lo que la empresa POSEE menos todo lo que DEBE<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los Activos que gestiona – lo que debe = Su propiedad<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los Activos – los Pasivos = Los Fondos Propios<\/strong><\/p>\n\n\n\n Algunos activos tienden a aumentar su valor con el tiempo, como los terrenos. Esto se llama revalorizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Algunos activos pierden valor con el tiempo, como los equipos. Esto se llama depreciaci\u00f3n. La depreciaci\u00f3n es una medida del desgaste y la obsolescencia de una inversi\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n La funci\u00f3n principal del c\u00e1lculo del patrimonio neto es medir la capacidad de asumir riesgos o la solvencia financiera de su empresa o, en t\u00e9rminos sencillos, cu\u00e1nto posee usted realmente frente a cu\u00e1nto posee el banco.<\/p>\n\n\n\n La rentabilidad se mide con el Estado de Resultados. Es el resultado del trabajo, las decisiones y el rendimiento de su operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Valor de la Producci\u00f3n – Costo de la Producci\u00f3n = Beneficio <\/strong><\/p>\n\n\n\n La rentabilidad es m\u00e1s dif\u00edcil de rastrear, ya que combina el flujo de caja y las decisiones de inversi\u00f3n. Tambi\u00e9n hace ajustes para los retiros de dinero familiares, la mano de obra \u00ablibre o familiar\u00bb y el rendimiento de la inversi\u00f3n. Algunos ejemplos de Buen Flujo de Caja, pero Baja Rentabilidad:<\/p>\n\n\n\n Algunos ejemplos de Mal Flujo de Caja, pero Buena Rentabilidad:<\/p>\n\n\n\n Para su declaraci\u00f3n de impuestos puede querer utilizar la contabilidad de caja, pero para la rentabilidad quiere utilizar la contabilidad patrimonial. La contabilidad patrimonial examina los cambios en el inventario y los precios; los cambios en las cuentas a pagar y a cobrar, la revalorizaci\u00f3n y la depreciaci\u00f3n, la mano de obra no remunerada, los costos de oportunidad de trabajar en otro lugar, los intereses sobre el patrimonio neto y sus aportaciones laborales y de gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Cu\u00e1l es el valor de sus esfuerzos en su operaci\u00f3n agr\u00edcola?<\/p>\n\n\n\nPatrimonio Neto<\/h3>\n\n\n\n
Rentabilidad<\/h3>\n\n\n\n
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Intereses sobre el Patrimonio Neto (Interest on Equity)<\/h3>\n\n\n\n
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El Valor de la Mano de Obra y Gesti\u00f3n<\/h3>\n\n\n\n
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